PENGANTAR BISNIS 11

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Manajemen sumber daya manusia adalah proses dimana penentuan kebutuhan sumber daya manusia dan kemudian perekrutan, penyeleksian, pengembangan, permotivasian, pengevaluasian, pemberian kompensasi, dan penjadwalan karyawan untuk mencapai tujuan organisasional.

1.      Mempersiapkan investaris suber daya manusia dari karyawan organisasi.

2.      Mempersiapkan analisis percobaan.

3.      Menilai permintaan sumber daya manusia di masa depan.

4.      Menilai persediaan di masa depan.

5.      Membuat rencana strategis.

Metode apa aja siii yang dipakek perusahaan untuk merekrut karyawan baru?

Sebelum kita bahas metodenya kalian tau nggak sih.

Perekrutan itu adalah rangkaianaktivitas yang digunakan untuk mendapatkan jumlah orang yang tepat yang memadai pada saat yang tepat.

                                                                                                                       

Tantangan sumber daya manusia :

-          kekurangan orang  terlatih 

-          pekerja tidak terampil

-          pekerja tidak berpendidikan 

Menentukan kebutuhan sumber daya manusia:

-          mempersiapkan investaris

-          mempersiapkan analisis pekerjaan

-          menilai permintaan SDM di masa depan

-          menilai persediaan masa depan

-          membuat rencana strategis

Proses memperkerjakan :

-          perekrutan

-          seleksi

-          melatih atau mengembangankan

Faktor-faktor penting ketika menyusun pertanyaan wawancara :

-          bahasa

-          relevansi (hubungan atau kaitan)

-          level informasi

-          kompleksitas

-          accessibility

Pelatihan dan pengembangan :

-          menilai kebutuhan

-          pelatihan desain

-          mengevakuasi efektivitas

Metode pelatihan :

-          orientasi karyawan

-          pelatihan pada pekerja

-          magang

-          pelatihan diluar pekerjaan

-          online

-          vestibula ( memperkenalkan alat-alat kantor)

-          simulasi perkerjaan

Pengembangan manajemen :

-          pelatihan pada pekerjaan

-          posisi cadangan

-          rotasi pejerjaan

-          kursus dan pelatihan di luar pekerjaan

Penilaian kinerja :

-          menentukan standar

-          standar komunikasi

-          mengevaluasi kinerja

-          mendiskusikan hasil

-          mengambil tindakan korektif

-          menggunakan hasilnya untuk mengambil keputusan

Mempertahankan karyawan :

-          kompensasi individu dan kelompok

-          tunjangan tambahan

-          pembagian pekerjaan

-          wakti kerja yang fleksibel

-          berbasis rumah dan mobile

Kompensasi dan maafaat program tujuan

-          menarik orang yang tepat

-          karyawan insentif

-          menghargai karyawan

-          mempertahankan daya saing

-          keamanan keuangan bagi karyawan

Sistem membayar :

-          Gaji

-          gaji per jam dan hari kerja

-          potangan sistem bekerja

-          rencana komisi

-          rencana bonus

Mengatur untuk memenuhi kebutuhan karyawan :

-          rencana waktu kerja yg fleksibel

-          berbasis rumah dan mobile

-          rencana pembagian pekerjaan

Manfaat pembagian pekerjaan :

-          peluang pekerjaan bagi mereka yang tidak menyukai bekerja paruh waktu

-          tingkat antusiasme yang tinggi

-          ketidakhadiran dan kelambanan yang berkurang

-          kemampuan untuk mengatur orang-orang dalam periode permintaan tinggi

-          pamrliharaan karyawan